夏成才原计划等老爸出院后接他到深圳,同时从老家请一🞻名亲戚帮照看护理,自己再抽空能多陪伴下,这手术等愈的日子还能轻松点。🎷🕬🌪

    出乎他意料的是,这个计划刚经提出就同时遭到父亲与大伯的反对。他们对👬🋼🞨深圳没有太多的好感,觉得那是一片钢筋水泥堆砌起来的速成城市。看来每个年龄阶段的人,对于同一个事物的🇻🝳🏒看法却天差🄧⛡🜀地别。

    尽管在大家眼里,深圳就是年轻人的天💶🖓💌堂,是梦想最容易触达⛡🛽的地方。

    心里有牵挂,但目前的工作也难以耽搁。就在他犹豫是否要去原单位与陈凯、常钻小聚时,太安那边的电话和邮件犹如暴雨般袭来,这艘金融航母的前行号🋯🜹🇄角吹响了——“开门红”业务冲刺,所有功能单元都要集结发动。

    “夏总,您看到邮件了吧,集团召集明天下午两点开会。”常民第一时🎚间打来电话。

    “看到了,我今晚的飞机,明天准时参加。”尽管内心难以安心,夏成才在下属面前的言行通🟍🛼⚊常都显得斩钉截铁。

    “好的,我需要帮你准备什么材料?”

    “这样,你先将两个“开门红”钩子产品数据拉出来🎽🖧,包括整体达成数据、机构排名数据、及当前存在的问题🃰🛜🝐。”

    “好的。”

    一年一度的“开门红”,是所有保险人要迈过去的坎。就像是长期战争中的关键一役,⛺🟠🞡这一仗假如没有打好,那后面的整整一年就得在高压和血海里爬行。行业有一个不成文的规矩,一季度“开门红”期间的业务达成率不能低于百分之五十。

    在两家公司都是这么打拼过来的🌴🃕,夏成才早就适应了这节奏。相同的紧张😵,不同的套路。

    前一家公司是国企,自然更讲究考评奖惩和组织原则性,如果在“开门红”里落后了,那这一年的评优晋升可能就是一个“白日的梦想”。太安公司高度市场化的风格,对于“开🐩🂣🐦门红”的管理显得更加“鸡血”,以专属化的激励政策去激发起全员的斗志,弱化人为的命令,强化利益的自发驱动。现在这家公司,“开门红”阶段配套的奖金和费用水平,超过了全年的任何时期。

    身在战壕里的人,一旦被告知打赢了🇜🙘就能获得巨额奖金和诱人假期,那么,接下来这些勇士必定🛘🜧是奋不顾身地拼杀🕷🎐进击。

    对于这次”开门红”的结果,夏成才抱有⚽🖷🗓很高期待,目前几个交叉销售的产品和创新探索的项🟍🛼⚊目都取得了不错表现,当前的战绩🙏可谓“数量领先、质量领跑”。

    安排好家里事情后,夏成才当夜赶回深圳。