杨飞对宝洁的战略,分析得很透彻🏈,最害怕的就是他们对汰渍的定价太低,以宝洁的品牌优势,那将是洗🐑⚵🕮衣粉行业最大的劲敌。

    宝洁到☓底是宝洁,同样的普粉,标价要高出🏓🙫🍔一块钱!

    杨飞觉得📟,洁白洗衣粉的地位,应该无人可🏓🙫🍔以挑🐶🄓☱战了。

    然🐭而,杨飞不知道的是,宝洁正面临一场严峻的考验。

    宝洁原来的定位,是把汰渍定位为高端品牌,北化二厂生产的🙖熊猫洗衣粉则在低端市场🊼🕧🋼争地盘。

    可是🔯,宝洁忽然发现,自己最擅长的高端定位手段失败了🅙!

    汰渍推出市场后,普粉定价在三元一袋,但仍然无🎈🏄人问津。

    不管是城市、还是♘🈬农村,消费者对这个品牌都不买单🐋♸。

    宝洁看错了时代!

    九四年底的华夏🊼🕦🋷,♘🈬已经不是八十年代的华夏,国人的生活物质,已经相对丰富,同一个种类的产品,也有了比较多的选择余地。

    尤其在洗衣粉行业,国内先有活力🏈28一骑绝尘,后有🂂🌀洁白品🙖牌一枝独秀。

    管东的地方品牌有“力白”品牌,陈🞈💋🐒楷🕌🈉旋渐渐发力,在花城注册成立了力白公司。

    丽水五七化工厂,一直以卖肥皂为生,曾经把肥皂卖到了国第一,后来也看中了洗衣粉的发展方向和经济利益,于🉟🈧🀮1993年进行股份制改造🛐🛞后,改组为爱纳斯集团公司,正式进军洗衣粉行业,他们“雕”牌定位低端市场,和洁白的普粉一样,都将价格定在两块钱一袋。

    国内所有的知名日化企业,走🜴🆔🏏的都是低价路线。

    这个时☓候,宝洁忽然引进汰渍,并且定价高端,🐶🄓☱自然得不到💪🔬🃫市场的良好反应。