朱军德曾经是他的竞争对手,而且还是一位能力较为出众的竞争对手,只不过🕗🉯🊴最后王老选了自己。这也是他一直疑惑的——真要说起来,他自认在开☇☾拓能力上,朱军德显然更胜一筹。

    在这里就不得不说一下王老执掌的部门了。

    特种养殖事🂖业部,隶属于嘉🌉谷农牧公司,包括了梅花鹿🕩🌒⚉养殖业务、土鸡野鸭养殖业务等。

    “物以稀为贵”,特种养殖的产品也是🙢🌆☜如此。由于技术门槛比😓🀾🂝较高、风险比较大、数量比较少,因此,其中😸的利润相对于传统的养殖业而言,利润十分丰厚。

    王敬明没有直接给出解释,🌉而是语气平静地问道:“我们部门虽然利润率高企,但就体量来说,可能还比不上养猪事业部的一个巨型养猪场。那么,小杨,你觉得我们应该大肆扩张特种养殖的规模吗?”

    不管是从盈利的角度来看,还是从部门利🙴🎪📵益的角度来看,⛁🗙🜃这似乎是一🔀♅个不需要考虑的答案,有大钱赚为什么要说“不”呢?

    但是杨策冷静下来,思考片刻后,给出了相🗽♜反的答案:“我觉得不应该。”

    “为🖓💍什么呢?”王敬明似乎并不意外地问道。

    “特种养🅐殖虽然看似效益很好,但从产业链来说,技术、饲养方法、饲料、管理、药物、甚至还有市场等有关配套的要素都是不完善的。”杨策分析道:“而🕳🍨且,特种养殖做得再大,就影响🔽🆈🍤力而言,都比不上一个养猪业。”

    “说得好啊。”王敬明中气十足地笑了,颔首道:“小朱能力很不错,但就是看不透这一点,他只看到特养的高利润,看到美国所谓有机食品业务的高效益,就想在国内照搬……🛚🜽🇧”

    “集团为什么在美国就大力发展有机食品业务捞钱,而在国内就辛辛苦苦地发展养猪🌫🂅🌗业、养牛业?归根到底,我们在国内是要首先满足国民对于肉的需求呐。”

    特种养殖事业部的土鸡野鸭,归根到底也是有机食品。但按照土鸡的养殖模式🕗🉯🊴来看,养一百只土鸡的活动空间,都能集中养殖一百头猪了。

    嘉谷农牧除了土猪外的养猪场,最优先的指标也是用🈩🀽更少的资源生产更多的肉。在满足这一点的基础上,才去考虑这些肉是否好吃,生产方式是否充满温情🂥🐵🄑。

    纯粹的有机生产,固然是对环境对人类健康最佳的农业模式😴,但中国的人口压力、耕地资源、经🅯🊈🎕济发展不会允许有机生产大规模发展,起码在现阶段是如此。

    也就是说,特种养殖事业部,🞪在嘉谷体系内,是一种基于满足消费者个性化消费需求的“小农业”部门,短时间内不可能从根本上取代“大农业”部门的地位。因为“大农业”以🛚🜽🇧高效率和高产出,保证社会的充足和稳定的供应,满足大多数人的基本需求。