很多公司都在开展海外业务,基本都是小打小闹,市场份额极少,主要是服务海外华人。阿里的跨国业务就是这种,整体营收上占比不大。在企业研发布局、企业员工组成、企业文化等🁺方面均未实现全球化。

    周不器想长话短说,这不是聊正事的场合。

    马老板却不放他。

    周不器没办法,就跟他聊了二🕉十分钟,还是发生了一些见解分歧🈪🁌🄚,“老马,你的意思我明白,帮助中小企业开通海外市场,是很有必要的。但是,你这模式不行,必须得是亚马逊模式。”

    马老板坚决绝决,“阿里是轻资产,我们不做电商,我们🐻🅂🃫不卖货。我🞎📁🗽们做的是电商服务,帮助千万家中小企业卖货。”

    周不器摇头道:“这套模式在国内行,国外玩不转。你看易贝,就被亚马逊远远的甩在身后了。在发达国家,知⛁🗟识产权🅶的保护是过不去的一关。卖一件假货就得罚得你倾家荡产。”

    马老板当然明白这个道理,叹了🎖口气,“所以我们的b2b,目前的主要市场是东南亚,明年会进入印度市场。”

    可是东南亚和印度的消费能力能有多高?

    全加起来都比不上日本。

    麻烦的是,中小企业生产的产品……🋎😊很多时候都有比较严重的知识产权侵犯,在包装、设计、甚至品牌命名等方面都有很多问题。

    这样的产品一旦卖去日本,一定会出事。

    紫☉♌🇀微星要是敢参与,日本业务就基本死翘翘了。

    解决的方案是采用亚马逊模式,由🃟😿🇆平台去采购,内部审核,确认无误之后,囤在自家仓库里。然后平台上的海外客户下单,直接从自家仓库出货,就可以保证产品💇🏰的安全可靠。

    可阿里显然不想玩重资产模式。

    把货囤在自家仓库里,卖不出去怎么办?管理起来麻烦,风险承受大,而且税率也高。同样的一🝗🋐😜百批货🁊,集中起来售卖,销售额过高,就要过保护红线,就要交税了。如🎣果分摊给一百家中小企业,销售额很低,都在税率保护范畴之内,甚至可以免税。