夏成才原计划等老爸出院后接他到深圳,同时从老家请一名亲戚帮照看护理,自己再抽空🏎能🀩⛈😘多陪伴下,这手术等愈的日子还能轻松点🎉🏑。

    出乎他意料的是,这个计划刚🀢经提出就同时遭到父亲与大伯的反对。他们对深圳没有太多的好感,觉得那是一片钢筋水泥堆砌起来的速成城市。看来每个年龄阶段的人,对于同一个事物的看法却天差地别。

    尽管在大🕛🊐家眼🏜🚻😦里,深圳就是年轻人的天堂🙶,是梦想最容易触达的地方。

    心里有牵挂,但目前的工作也难以耽搁。就在他犹豫是否要去原单位与陈凯、常钻小聚时,太安那🔪🃞😶边的电话和邮件犹如暴雨般袭来,这🚀🐒艘金融航母的前行号角吹响了——“开门红”业务冲刺,所有功能单元都要集结发动。

    “夏总,您看到邮🊼🕩🌏件了吧,集🀢🀢团召集明天下午两点开会。”常民第一时间打来电话。

    “🂘看到了,我今晚的飞机,明天准时参加。”尽管内心难以安心,夏成才在下🈉属面前的言行通常都显得斩钉截铁。

    “好的,我需要帮你准备什么材料?”

    “这样,你先将两个“开门红”钩子产品🙶数据拉出来,包括整体达成数据、🔰🄑机构排名数据、及当前存在的问题。”

    “好的。”

    一年一度的“开门红”,🝱🎹🖂是所有保险人要迈过去的坎。就像是长期战争中的关键一役,这🏎一仗假🉪如没有打好,那后面的整整一年就得在高压和血海里爬行。行业有一个不成文的规矩,一季度“开门红”期间的业务达成率不能低于百分之五十。

    在🂘两家🝱公司都是这么打拼过来的,夏成才早就适应了这节奏📙。相同的紧张,不同的套路。

    前一家公司是国企,自然更讲究考评奖惩和组织原则性,如果在“开门红”里落后了,那这一年的评优晋升可能就是一个“白日的梦想”。太安公司高度市场化的风格,对于“开门红”的管理显得更加“鸡血”,以专属化的激励政策去激发起全员的🙃🇮🛷斗志,弱化人为的命令,强化利益的自发驱动。现在这家公司,“开门红”阶段配套的奖金和费用水平,超过了全年的任何时期。

    身在战壕里的人,一旦被告知打赢了就能获得巨额奖金☔⚬🔟和诱人假期💂,那么,接下来这些勇士必定是奋不顾身地拼杀进击。

    对于这次”开门红”的结果,夏成才抱有很高期待,目前几个交叉销售的产品和创新探索的项目都取得了不错表现,当前的战绩可谓“数量🀶领先、质量领跑”。

    安排好家里事情后,夏成才当夜赶回深圳。