第34章 合纵连横(3/4)
多番谈判🗯🟈🛇下来，嘉谷与大闰发签订了共同成长计划书式的购销合同，双方紧密合作嘉谷包括仙茗大米、嘉谷大米、嘉谷食用油、嘉谷乳制品、清源啤酒等优质产品；大闰发则最显眼的位置和最积极的推销服务……
双方甚至从消费者需求⚬🔣调研、产品的设计、原材料采购、质量管理、生产控制、物🆧流配送、分销促销等方面进行联动，共同制造优质低价的🍦🏸疯狂商品吸引流量，但又确保一定毛利率，保证大家都有钱赚。
王昱业回来后，敬佩地对齐政说道“我现在真的相信你的判断了，大闰发未来会🜿🇺超过家🚄🐶乐福。”
“与家乐福相比，和供应商良好的合作关系无疑是大闰发的一张王炸，再辅以他们高效的门店执行力，家乐🁙🆉🍮福在国内市场的状元♲🌖⚯地位被取代是迟早的事！”
齐政的“合纵”对象大闰发没有让王昱业失望，因此对于齐政明显更加重视的“连横”对象永惠超市，他更感兴趣了。
……
如果说大闰发是直接硬刚家乐福、沃尔玛等巨头，永惠超市则是采取“井水不犯河水”🚄🐶的差异化竞争策略。
永惠超市是岷🌢省企业，与嘉谷😐🀥⚣集团可以说是“🄁老乡”。
在永惠超市创立两年后，世界500强企业麦德龙、沃尔🃪玛相继进入岷省，永惠超市直面生死时刻。
面对外资超市的强势进攻，永惠创造性地摒弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以生鲜为特色的超市和连锁店，并将选址定在居民区、次干道及城乡接合部，定位瞄准定位以家庭主妇、上班族为主要🇿客户群，避免与巨头的正面冲突
这种“生鲜食品超市”的全新零售业态，🕑🈶🂳打开了新的成🄯🁂长空间，也🎤为永惠后来在业界的成就打下了基础。
零售的命根子其实就是供应链效率。
效率高可以获得更低的⚬🔣价格，更快的货物上架速🛣度，这对主要售卖生鲜和日用百货的商超来说，就是竞争的高点。
大闰🌛⛚发、永惠等本土商超企业之所以能后来居上，秘诀就在于供应链效率更高。其中，永惠的生鲜供应链效率高到其🏶售卖的生鲜比集贸市场还便宜，但照样能赚钱。
永惠超市独特🌢的“生鲜模式”，以及对生鲜供应链的控制力，天然地与嘉谷集团的业务达成完🂩👚美的互补。
双方甚至从消费者需求⚬🔣调研、产品的设计、原材料采购、质量管理、生产控制、物🆧流配送、分销促销等方面进行联动，共同制造优质低价的🍦🏸疯狂商品吸引流量，但又确保一定毛利率，保证大家都有钱赚。
王昱业回来后，敬佩地对齐政说道“我现在真的相信你的判断了，大闰发未来会🜿🇺超过家🚄🐶乐福。”
“与家乐福相比，和供应商良好的合作关系无疑是大闰发的一张王炸，再辅以他们高效的门店执行力，家乐🁙🆉🍮福在国内市场的状元♲🌖⚯地位被取代是迟早的事！”
齐政的“合纵”对象大闰发没有让王昱业失望，因此对于齐政明显更加重视的“连横”对象永惠超市，他更感兴趣了。
……
如果说大闰发是直接硬刚家乐福、沃尔玛等巨头，永惠超市则是采取“井水不犯河水”🚄🐶的差异化竞争策略。
永惠超市是岷🌢省企业，与嘉谷😐🀥⚣集团可以说是“🄁老乡”。
在永惠超市创立两年后，世界500强企业麦德龙、沃尔🃪玛相继进入岷省，永惠超市直面生死时刻。
面对外资超市的强势进攻，永惠创造性地摒弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以生鲜为特色的超市和连锁店，并将选址定在居民区、次干道及城乡接合部，定位瞄准定位以家庭主妇、上班族为主要🇿客户群，避免与巨头的正面冲突
这种“生鲜食品超市”的全新零售业态，🕑🈶🂳打开了新的成🄯🁂长空间，也🎤为永惠后来在业界的成就打下了基础。
零售的命根子其实就是供应链效率。
效率高可以获得更低的⚬🔣价格，更快的货物上架速🛣度，这对主要售卖生鲜和日用百货的商超来说，就是竞争的高点。
大闰🌛⛚发、永惠等本土商超企业之所以能后来居上，秘诀就在于供应链效率更高。其中，永惠的生鲜供应链效率高到其🏶售卖的生鲜比集贸市场还便宜，但照样能赚钱。
永惠超市独特🌢的“生鲜模式”，以及对生鲜供应链的控制力，天然地与嘉谷集团的业务达成完🂩👚美的互补。